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外資風吹入台灣金融業 行員何去何從

工商時報/工商經營報/鮮活職場/D2版   / 許書揚

外資銀行為台灣帶來資金,也帶來有別於傳統的經營管理方法及理念,被整併公司行員通常要面對歧異的企業文化衝擊,如何圖強自保也成為重要考驗。 日前英商渣打銀行從市場購買新竹國際商業銀行的股票,在金融市場上喧騰一時,這也是台灣第一宗國際性銀行直接投資國內銀行,且持股超過半數的收購案,在台灣金融市場引起不小的波瀾。 先前花旗銀行也有意從寶來集團取得華僑銀行股份及經營權、日本新生銀行(Shinsei Bank)也攜帶資金進入日盛金控、而GE Capita l Taiwan Holding Inc.(美商奇異資融台灣控股公司)早已攜帶雄厚資金進入萬泰銀行,並帶來30幾位高級主管分派在萬泰銀行各個重要部門。 國外資金蜂擁至台灣市場
這些現象說明各個銀行或金控積極爭取國外資金,或國外資金蜂擁至台灣市場,其實都是為能在台灣金融市場上占有一席之地,以免從市場上消失或錯失進入亞洲金融市場的機會。 以萬泰銀行之現況言,外資聘請30幾位高級主管後,原有各部門之主管變得緊張且戰戰兢兢,雖有幸者能夠跳槽至其他金融機構繼續擔任高階主管,但又有幾人能夠如此幸運呢?畢竟在整併風之下,高階主管的需求終將愈來愈少,日本新生銀行在入主日盛金控後,也帶來曾任職於花旗銀行的高階主管任日盛金控風控長一職,再加上日盛銀行的企業金融及消費金融主管皆來自花旗銀行,不難想像「花旗文化」不久將來也會在日盛銀行產生影響。 合併後行員何去何從?
若以不同角度來看,外資銀行為台灣帶來的不僅只有資金,也另外帶來有別於傳統的經營管理方法及理念,但有多少本土銀行可於短時間內接受外商銀行的管理方式呢?以中信金控為例,在以陳聖德為首的「花旗幫」在進入中信金控時,許多原中信金控的中高階主管前仆後繼地紛紛離開,在歷經2年多後,「花旗幫」又相繼離開中信銀,跳槽至其他本國或外商銀行。 這些是自由金融市場必然的現象,也是台灣政府所樂見,但在資方尋求自保及解決市場問題之際,似乎沒有多少人深入考慮被合併後之金融機構其行員何去何從?普遍作法為提供相當優厚的離職金或退休金。但想想中高階層之行員,年資的累計尚未達到退休標準,而家中或許尚有高堂及妻小必須撫養,該何去何從?儼然成為金融從業人員心裡的痛。 金融人員生涯規畫重點
因此台灣金融業未來在外資進入及本國市場欠缺國際通路下,使得金融從業人員正好站在個人生涯抉擇的交叉口上。以下提供幾個外資金融機構的特色,供金融人員作為生涯規畫之參考。 重績效求表現
外資金融機構首重的是效率及績效表現,在高薪的糖衣之下,背後潛藏的是每個人才將會被充分利用,不會有寬容及人情。凡事皆為績效至上,講求個人表現,表現好者即加官晉爵,表現不如預期者可能永遠沒有升遷機會,甚至被迫放棄原有之舞台。 專業知識的要求
個人專業知識的具備,這是不論你在本國或外資金融機構,所必然要具備者。除了平日的自我充實外,若能擁有金融相關之國際級證照外,例如CFA(美國財務分析師)、CFP(國際財務規畫師)、RFC( 國際認證財務顧問師)、CHFC(美國專業理財顧問師)…等,一定可成為受外資金融機構歡迎之人才。 團隊合作的能力
雖然外資金融機構首重個人績效表現,但若僅能單打獨鬥,只樹立個人英雄色彩,缺乏團隊合作精神,凡事一意孤行而忽略合作的重要,縱使擁有非常專業的金融知識,亦很難在重團隊合作的金融機構立足。 2006年初中國大陸亦陸續放寬許多金融服務業的限制,金融市場的交易勢必更加熱絡及蓬勃,在中國大陸金融專業人才的供給不足之下,一定會借重台灣的金融人才。根據一項統計調查顯示,這幾年來台灣的金融從業人員的人數,正逐年遞減,除了因金融機構整併而生之優離、優退及裁員外,相信有更多的人才是西進往大陸發展。因此只要是擁有旺盛企圖心,且已作好與國際接軌準備之金融人才,相信還是可以保住人人稱羡之「金飯碗」。(作者為保聖那(PASONA)及經緯智庫(MGR)公司總經理歡迎你來信批評指教:alexhsu@mgr.com. tw。) 本文章刊登於工商時報2006/10/14 更多新聞請看「工商時報

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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